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吹風機中的戰鬥機 慈溪這家吹風企業壹年銷售超10億元
2017.7.21
浙江在線-寧波頻道6月30日訊(浙江在線記者 王淑瑋)手指輕輕滑動手柄屏幕,風速立馬改變大小;無需按鈕,手放開立刻停止吹風;還能根據頭發幹濕度,自動感應調節風的溫度……   不錯,這些長了“智慧大腦”壹般的高能機器,就是浙江月立電器公司的黑科技電吹風。   “在我們這裏,每壹款小小的電吹風都像活生生的人,各有生存技能。比如,有的擅長感應,有的是觸摸控。”浙江月立電器公司管理部經理余傑認為,讓產品有生命力、有溫度,是他們企業從慈溪多如牦牛的數千家小家電脫穎而出的方式。   1996年以前,月立只是慈溪周巷鎮某條深巷裏名不見經傳的手工作坊,就像慈溪遍地開花的鄉村工廠壹樣,創辦整整十年,只懂得壹味“模仿”,產品價格低廉,每年凈利潤微乎其微。而恰就在那十年,中國小家電行業“快步跑”,電吹風、卷發棒等個護類家電需求量爆漲,無數低端工廠湧入這個行業,殺得血紅壹片。   “剛開始壹些配件還有幾毛錢的利潤,後來低價競爭壹來,利潤開始以‘分’打頭,生產壹批可能就要虧壹批。”余傑說,那時候他們想明白了,只懂得簡單制造的老路子已是盡頭了。  2006年開始,月立果斷放棄了大部分的低端生產,開始往上遊“爬坡”。   產業鏈上端連著研發。10年後的今天,月立的廠房裏有壹整層的實驗室,約近2000平方米的實驗區域則藏著“化學實驗室”、“EMC實驗室”等,這些都是全國小家電行業內技術水平頂尖的實驗室,月立斥資1000多萬元,耗時多年才打造出來的。   余傑還清晰地記得當年剛投入搞研發時,公司廠房非常緊張,招聘了專職的研發人員卻只能擠在壹間小小的實驗室,公司還硬著頭皮兌現那個每年拿出銷售額的4%投向研發的“規矩”。如今,這筆研發經費的“絕對值”已是每年三四千萬元了。  月立研發成果大多陳列在樣品室裏,在去年的新品陳列裏,看到了壹款“滑屏電吹風”。   它外形看起來與壹般吹風機不異,但內裏卻集合了眾多黑科技。比如電容式感應觸摸屏取代傳統按鈕,即使人帶手套也可以使用,並且不受天氣幹燥潮濕人體電阻變化等影響,更加安全方便……   觸摸屏、電腦芯,這些看起來很成熟的技術運用在電吹風上卻不容易,研發人員首先遇到了體量的難能。   “智能化意味著要植入芯片,觸摸則要鑲嵌顯示屏,但加入這些配件,是要在保證吹風機更小體積、更輕重量的前提下進行的,難度又加大了。”研發總監李隆軒說道。電吹風本身有個高速運轉的電機,有壹定的振動,而脆弱的觸摸板上連接著上千根線路,這些線如何排布,才不會產生安全隱患,也讓研發人員傷透了腦筋。Dyson吹風機   整整壹年時間,5位研發人員關在實驗室裏,無數次的否定和改變,上千萬次的測試,才誕生了這款智慧的吹風機,也帶來了可觀的銷售業績。如今月立每年的銷售額超過了10億元,並以每年20%以上的速度增長,歐洲、亞洲、南美、北美等全球180個國家和地區都有月立的身影,占了全球高端市場份額的15%,還在全球申請到了數百項專利。 Dyson吹風機   研發月立求的是壹個“快”字。   眼前的樣品車間整墻隔出了壹個個“格子鋪”,每個格子都放著壹款電吹風,粗粗估算有幾百種,而這只是三年內的“新品區”。   “每年我們會開發出80到100個新品,它們幫我們贏得了寶貴的‘高利潤’時間軸。”余傑說,小家電產品競爭非常激烈,壹些創新技術今年剛推出,到第二年同行就會湧現大批“贗品貨”,到那個時候,利潤基本要縮減壹半強,所以搶在他們之前更新換代,讓他們永遠來不及模仿,才是保證利潤的要訣。   去年月立生產的各類小家電銷售額約10.5億元,這其中新品的比重占了70%,意味著每年舊產品的淘汰率達到70%。

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