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吹風機中的戰鬥機慈溪這家吹風企業壹年銷售超10億元

2017.7.21

浙江在線-寧波頻道6月30日訊(浙江在線記者王淑瑋)手指輕輕滑動手柄屏幕，風速立馬改變大小；無需按鈕，手放開立刻停止吹風；還能根據頭發幹濕度，自動感應調節風的溫度…… 　　不錯，這些長了“智慧大腦”壹般的高能機器，就是浙江月立電器公司的黑科技電吹風。　　“在我們這裏，每壹款小小的電吹風都像活生生的人，各有生存技能。比如，有的擅長感應，有的是觸摸控。”浙江月立電器公司管理部經理余傑認為，讓產品有生命力、有溫度，是他們企業從慈溪多如牦牛的數千家小家電脫穎而出的方式。　　1996年以前，月立只是慈溪周巷鎮某條深巷裏名不見經傳的手工作坊，就像慈溪遍地開花的鄉村工廠壹樣，創辦整整十年，只懂得壹味“模仿”，產品價格低廉，每年凈利潤微乎其微。而恰就在那十年，中國小家電行業“快步跑”，電吹風、卷發棒等個護類家電需求量爆漲，無數低端工廠湧入這個行業，殺得血紅壹片。　　“剛開始壹些配件還有幾毛錢的利潤，後來低價競爭壹來，利潤開始以‘分’打頭，生產壹批可能就要虧壹批。”余傑說，那時候他們想明白了，只懂得簡單制造的老路子已是盡頭了。　　2006年開始，月立果斷放棄了大部分的低端生產，開始往上遊“爬坡”。　　產業鏈上端連著研發。10年後的今天，月立的廠房裏有壹整層的實驗室，約近2000平方米的實驗區域則藏著“化學實驗室”、“EMC實驗室”等，這些都是全國小家電行業內技術水平頂尖的實驗室，月立斥資1000多萬元，耗時多年才打造出來的。　　余傑還清晰地記得當年剛投入搞研發時，公司廠房非常緊張，招聘了專職的研發人員卻只能擠在壹間小小的實驗室，公司還硬著頭皮兌現那個每年拿出銷售額的4%投向研發的“規矩”。如今，這筆研發經費的“絕對值”已是每年三四千萬元了。　　月立研發成果大多陳列在樣品室裏，在去年的新品陳列裏，看到了壹款“滑屏電吹風”。　　它外形看起來與壹般吹風機不異，但內裏卻集合了眾多黑科技。比如電容式感應觸摸屏取代傳統按鈕，即使人帶手套也可以使用，並且不受天氣幹燥潮濕人體電阻變化等影響，更加安全方便…… 　　觸摸屏、電腦芯，這些看起來很成熟的技術運用在電吹風上卻不容易，研發人員首先遇到了體量的難能。　　“智能化意味著要植入芯片，觸摸則要鑲嵌顯示屏，但加入這些配件，是要在保證吹風機更小體積、更輕重量的前提下進行的，難度又加大了。”研發總監李隆軒說道。電吹風本身有個高速運轉的電機，有壹定的振動，而脆弱的觸摸板上連接著上千根線路，這些線如何排布，才不會產生安全隱患，也讓研發人員傷透了腦筋。Dyson吹風機　　整整壹年時間，5位研發人員關在實驗室裏，無數次的否定和改變，上千萬次的測試，才誕生了這款智慧的吹風機，也帶來了可觀的銷售業績。如今月立每年的銷售額超過了10億元，並以每年20%以上的速度增長，歐洲、亞洲、南美、北美等全球180個國家和地區都有月立的身影，占了全球高端市場份額的15%，還在全球申請到了數百項專利。 Dyson吹風機　　研發月立求的是壹個“快”字。　　眼前的樣品車間整墻隔出了壹個個“格子鋪”，每個格子都放著壹款電吹風，粗粗估算有幾百種，而這只是三年內的“新品區”。　　“每年我們會開發出80到100個新品，它們幫我們贏得了寶貴的‘高利潤’時間軸。”余傑說，小家電產品競爭非常激烈，壹些創新技術今年剛推出，到第二年同行就會湧現大批“贗品貨”，到那個時候，利潤基本要縮減壹半強，所以搶在他們之前更新換代，讓他們永遠來不及模仿，才是保證利潤的要訣。　　去年月立生產的各類小家電銷售額約10.5億元，這其中新品的比重占了70%，意味著每年舊產品的淘汰率達到70%。

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