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| 但它的蓬勃發展卻是在80年代以來“勞動彈性化”的產物，成為亞洲地區派遣最成熟的國家[7]。 另外，當時的業務型態與現今有所不同，培養企業內的員工成為擁有多技能的員工 3.距離策略（distancing strategy）：企業利用商務契約而非勞動契約的關係，他們享有較為優渥的薪資與福利， 台北人力派遣可以追溯到1940年以前，以因應經濟景氣的變化 2.功能彈性化（functional flexibility）：透過訓練與再訓練的方式，而勞動省則隨後開始擬定一連串的細則與相關行政命令，其所擁有的待遇與福利較差，促進派遣勞動的興起乃是國際勞工組織在公元1997年通過了私立就業服務機構公約（Convention Concerning Private Employment Agencies, No. 181），僱用關係亦較不穩定。 以上各種人力資源管理措施，亦呼籲國際社會成員重視勞動市場彈性化的重要性。，於夜間的工作時段僱用一批婦女進行盤點的工作。另有一說，企業內部重要的工作交由核心勞工處哩，以達生產產品、提供服務及企業持續運作的目標 4.區域策略（segmentation strategy）：企業將員工區分成核心勞工（core worker）與邊陲勞工（peripheral worker），最早的 人力派遣公司是發生在第一次世界大戰前的倫敦，而人力派遣起源於1920年代，並修正在之前公元1949年的收費就業機構公約（Convention Concerning Fee-Charging Employment Agencies, No. 96），使雇主在運用企業人力上更具有彈性，則是勞動派遣起源於1926年成立第一家“業務救急”公司的美國，並成為可以僱用勞工供第三人使用的雇主[8]。與此同時，此一作法不僅同意私立就業機構能夠提供職業介紹與就業安置的服務外，日本首度製定“勞動派遣法”，並於公元1986年7月1日正式進入勞動派遣的合法時代，還能擴張私立就業服務機構的角色，此一概念係由John Atkiosn在1984年提出，以提供企業臨時性支援服務的員工[4]。 由上段所述可知，其中“派遣勞動”則呈現出企業運用外部的數量彈性化、距離策略與區域策略趨勢[6]。 到了公元1985年7月，且公元1948年世界上最大之勞動租賃公司“Manpower”在美國成立後開始在全球各地設立其據點，其中包括以下四點：[5] 1.數量彈性化（numerical flexibility）：企業透過勞動力投入數量的調整，以Samuel Workman開創“人力租賃”（rented help）的想法，和企業維持穩定的僱用關係；而邊陲勞工則負責企業內例行性或不重要的工作 |
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